Les stagiaires peuvent jouer un rôle précieux pour les entreprises. Ils peuvent apporter une aide supplémentaire aux projets, en aidant les organisations à les mener à bien plus rapidement et plus efficacement. Ils peuvent également constituer un système interne de talents pour aider les entreprises à pourvoir aux postes vacants.
Mais il est important que les entreprises nourrissent leurs stagiaires. Le mentorat de stage fait partie intégrante du processus de développement. Il offre non seulement une approche plus concrète pour aider les stagiaires à améliorer leurs compétences professionnelles et leur compréhension de la manière de se comporter en milieu de travail, mais leur permet également de se sentir plus apprécié par un employeur, ce qui démontre l’investissement d’une organisation dans leur développement professionnel. Cela peut renforcer la motivation des travailleurs et, partant, la qualité de leur travail.
Associer les compétences du stagiaire au stage
Les Millennials représentent un tiers de la main-d’œuvre. Ils sont probablement candidats à des stages dans votre entreprise, et cherchent à apporter de réelles contributions sur le tas.
Voici le rôle du mentor :
Avant de pouvoir aligner leurs passions et leurs compétences sur les responsabilités de votre stage, vous devez découvrir les capacités professionnelles de votre stagiaire.
Inspirer le développement progressif des compétences
Donnez aux stagiaires un projet majeur de résolution de problème, par exemple une étude sur la manière de lancer un nouveau produit ou service demandé par les clients. De telles missions peuvent vous aider à aborder un projet que vous n’avez pas le temps de gérer vous-même ou qui pourrait bénéficier de quelques mains supplémentaires.
Ils peuvent également contribuer au développement des stagiaires, en leur donnant une idée plus précise du fonctionnement d’une entreprise et de la réalisation de ses objectifs. Mais il est important de bien définir les raisons du projet et son impact potentiel sur une organisation.